摘要：大量公司倒閉破產(chǎn)，大量從業(yè)人員離職再就業(yè)，讓人扼腕嘆息的同時(shí)，也不得不靜下心來(lái)，好好的審視一下，我們這些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，到底該何去何從。

　　

 

　　文章如題，就是想講講個(gè)人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員怎么度過(guò)被叫做“資本寒冬”的這個(gè)階段的一些見解，之所以給資本寒冬打引號(hào)，是因?yàn)閷?duì)于這個(gè)定義有一定疑問(wèn)，但是由于人們說(shuō)的多了，有較高的普及程度，拿出來(lái)引用一下，方便大家理解我要說(shuō)的是什么就可以。

　　就我個(gè)人而言，是不認(rèn)可資本寒冬這個(gè)說(shuō)法的，因?yàn)橹暗耐顿Y行業(yè)環(huán)境在我看來(lái)屬于投資行業(yè)部分參與者在發(fā)燒，炒熱了整個(gè)資本市場(chǎng)，現(xiàn)在就是高燒退了，人清醒了，方便大家開始冷靜的思考問(wèn)題。

　　跟風(fēng)炒作的成為了犧牲品，大量公司倒閉破產(chǎn)，大量從業(yè)人員離職再就業(yè)，讓人扼腕嘆息的同時(shí)，也不得不靜下心來(lái)，好好的審視一下，我們這個(gè)行業(yè)的人，到底該何去何從。

　　關(guān)于從業(yè)人員的定義，并不是按傳統(tǒng)的崗位去劃分的，因?yàn)椴徽撃闶钱a(chǎn)品、技術(shù)還是運(yùn)營(yíng)，在大環(huán)境的變遷下都會(huì)有所變化。這個(gè)變化，以及你去適應(yīng)變化的方式，往往跟你的職位和身份息息相關(guān)，所以從以下兩類身份為切入點(diǎn)，去探討我們應(yīng)該以什么樣的態(tài)度來(lái)面對(duì)資本市場(chǎng)趨于保守冷靜的新常態(tài)。

　　創(chuàng)始人及高管

　　所謂創(chuàng)始人及高管，包括以CEO主的各位在創(chuàng)業(yè)公司占股的核心管理人員，作為一個(gè)浸潤(rùn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的從業(yè)者，見識(shí)過(guò)太多的失敗。創(chuàng)始人及高管中，最常見的三種不端正態(tài)度我總結(jié)下來(lái)主要有：

　　1、創(chuàng)始人把企業(yè)做成了To VC模式，不好好做產(chǎn)品和服務(wù)，一心想著怎么從投資人手里拿錢的就不用我多說(shuō)，大家也都門清了吧。

　　2、創(chuàng)始人不管三七二十一，先燒錢換用戶，把攤子做大，不管怎么說(shuō)，先把投資人的錢拿到手再說(shuō)。

　　3、很多高管甚至CEO的工作一切以KPI為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工作，為了拿到融資，甚至不惜數(shù)據(jù)造假。

　　面對(duì)以上這三種情況，作者的建議其實(shí)很簡(jiǎn)單，從創(chuàng)始人的角度來(lái)說(shuō)，最重要的就是在做項(xiàng)目的時(shí)候回歸商業(yè)的本質(zhì)，純凈創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，牢牢的把握住三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：

　　1、以盈利為出發(fā)點(diǎn)。

　　一切的商業(yè)模式，最終都要落實(shí)到盈利上，對(duì)模式的盲目崇拜，本身就是一種滯后思維，一個(gè)行業(yè)，一旦被行業(yè)用一個(gè)明確的模式定義，往往已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的進(jìn)入時(shí)期，最典型的就是O2O，在O2O被明確定義后，跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)的公司，99.9%已經(jīng)都犧牲掉了，留下來(lái)的，都是像餓了么，美團(tuán)這樣的早先進(jìn)入的創(chuàng)新型公司。

　　2、以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)。

　　任何模式，只有把握住用戶的需求，用心提供產(chǎn)品和服務(wù)，才是真正的出路，在此基礎(chǔ)上，用心思考，勤奮經(jīng)營(yíng)，才是正途。

　　3、以企業(yè)成長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)。

　　數(shù)據(jù)雖然重要，但要牢記數(shù)據(jù)是達(dá)成目的的手段，而并不是目的本身。完成KPI固然重要，但是絕不能與企業(yè)的發(fā)展與盈利目標(biāo)沖突，為了KPI的達(dá)成而使公司蒙受損失的行為，就讓它隨著資本寒冬一起凍結(jié)吧。

　　中層管理人員和基層員工

　　資本寒冬到來(lái)之后，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)受影響很大，公司倒閉，另謀出路的時(shí)候想找到同等的職位和待遇變成了一件越來(lái)越困難的事情。

　　公司還在存續(xù)的，來(lái)自于行業(yè)和資金的壓力也會(huì)讓中層管理人員和基層員工的工作更加繁重，前段時(shí)間個(gè)別大公司通過(guò)增加工作時(shí)長(zhǎng)逼迫員工離職，變相裁員事件也是鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)然，在這之中，不管是已經(jīng)離職的，或者是在職的，問(wèn)題也存在不少。

　　作為一個(gè)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，首先有著承上啟下的作用，具體的戰(zhàn)略執(zhí)行很多都是由他們完成。有很多時(shí)候來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)層的壓力也確實(shí)讓他們身不由己。對(duì)于公司的中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，并不建議離開這個(gè)行業(yè)，但是有兩個(gè)問(wèn)題要注意：

　　1、要勤于磨練自身的管理能力和業(yè)務(wù)能力。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是需要各個(gè)崗位的大量的管理人才，如果真的能夠在自己所在的領(lǐng)域做成成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，不論你是產(chǎn)品、技術(shù)、還是運(yùn)營(yíng)，都會(huì)有自己的一席之地。

　　2、要從戰(zhàn)略的層面去思考自己的工作。

　　很多時(shí)候，中層管理最大的問(wèn)題不在于技能層面，而是做著中層管理的工作，卻不去思考公司的戰(zhàn)略和執(zhí)行，而是一味的去迎合領(lǐng)導(dǎo)，迎合KPI，但最后對(duì)于自己所做的事情對(duì)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展并沒有清晰的定位，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)水平并不能跟上位置的提高，而影響自己的職業(yè)發(fā)展。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友跟我說(shuō)，他非常愿意去從中層管理者中去發(fā)掘公司的骨干力量，奈何很多時(shí)候他們都是能力有余而覺悟不足，也就是這個(gè)道理了。

　　而對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，如果對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有信心，并且真心的喜歡這個(gè)行業(yè)和自己做的工作，那么就不要計(jì)較一時(shí)的得失。就現(xiàn)在的水平來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工資待遇水平依然是所有行業(yè)中排名靠前的。